A Review Of تحفيز الموظفين
إليك بعض الطرق التي يمكنك بها تحفيز الموظفين بمقر عملك لضمان بيئة عمل فعّالة و إيجابية: التخطيط لجلسات دورية لمناقشة كيفية تطوير العمل
يتحدث الموظفون عن التوقعات غير الملباة في استراحات الدخان وبالقرب من المبرد ، ولكن عندما يسألون رسميا عن هذه المشكلات ، فإنهم لا يعالجون هذه المشكلات أبدا أمام الإدارة.
وعادة ما يحترم الموظفين القائد الذي يتيح لهم فرصة المشاركة وإضافة القيمة، القيادة بالقدوة تتيح لك إدارة التوقعات بحيث يكون موظفيك على علم بمستوى العمل المطلوب كما أنه سيسمح بالعدالة الحقيقية والنمو الفردي للموظفين بأتباع أهداف واضحة واحترافية ولا يجب أن تكون سياسة أفعل ما أقول وليس كما أفعل في الأعمال التجارية بالنهاية لا تستهن بأثر تقديرك للموظفين والثناء عليهم، فقد أظهرت أحد الدراسات التي تمت بعام ٢٠٢١ أن ٨٣٪ من الموظفين يُفضلون إطراء مدرائهم وتقدير عملهم على أي نوع آخر من المكافآت.
على الرغم من صعوبة تطبيق الفكرة الثانية وهي أن تضيف طابعًا شخصيًّا على منهجيتك، بمعنى أن تفهم كل موظف على حدة، وبخاصة أنك أحيانًا تكون مستعجلًا في تنفيذ مشروع معين، على الرغم من ذلك فإن الحل في هذه الحالة هو تقديم خِيار واضح.
بغض النظر عن جنسه أو عرقه أو عمره أو جنسيته أو قدراته أو ميله الجنسي ، يجب معاملة الموظف باحترام.
تعذر التحقق من بيانات الدخول لأنها قد تكون خاطئة. يرجى إدخال البيانات الصحيحة والمحاولة مرة أخرى. إلغاء تأكيد
أيًّا كان السبب، فأنت لست الوحيد الذي يبحث عن أفكار لتحفيز الموظفين، لأن سؤال: كيف نحفز الموظفين؟ سؤال يتكرر كثيرًا على أي مدير بغض النظر عن القسم الذي يرأسه.
من لديه البسكويت يمكنه سرد القصة ولديك جرة البسكويت - قبل أن تقدم لهم ما يريدون ، حدد الأهداف والغايات بالتزامن مع الصورة الكبيرة.
لإعادة النار ، اسأل موظفيك عما يريدون ، وإذا أمكن ، قم بتسليمه بالسعر المناسب.
يعزز الدافع الإنتاجية لدى الموظفين مما يزيد من تحسين الاحتفاظ بالموظفين وبالتالي يصبح مهما لمديري المنظمة.
أمّا المكافآت الخارجية فهي، من ناحية أخرى، خارجية بالنسبة إلى الفرد. وهي عادة ما تكون مكافآت مالية أو ملموسة تُمنح مباشرة للموظف، نور الإمارات مثل الحصول على علاوة أو هدية مفاجأة.
التحقق من خلفية الموظف
هناك عدة عوامل تؤثر على الأمن الوظيفي المتصور للموظف وفيما يلي أهمها:
لا يمكن التحكم المباشر في مصالح الموظف المرتبطة بعمله، وبكل تأكيد يتحمل الفرد بعض المسؤولية عن تحفيز ذاته، ولكن يمكن للقادة والمدراء تحسين عمليات التحفيز من خلال تهيئة بيئة عمل تجعل عوامل التحفيز الذاتية متوهجة، فتنعكس الأرباح على جميع من يعمل بتلك البيئة التي تتسم بجو عملي مريح ومساعد على التطور وتحقيق الأهداف.